面對當前鑄管生產經(jīng)營的嚴峻形勢，川建管道公司以雙超越為抓手，物資采購發(fā)揮招標和比價采購優(yōu)勢，制定切合企業(yè)實際的招標采購策略，有效降低了采購成本。今年1月至3月，累計節(jié)約資金100萬元。 
    招標辦法的科學合理是成功招標、有效降低采購成本的關鍵。為此，公司成立招標小組，對標兄弟單位，學習先進經(jīng)驗，制定出符合公司實際的招標辦法，總經(jīng)理對招標辦法親自參與審核把關，在開展每一次采購招標時，嚴格審查供應商的數(shù)量、資質條件等，對參標供應商數(shù)量過少、推薦供應商組合固定不變、企業(yè)規(guī)模不在同一檔次等缺乏競爭力等堅決予以退回。1-3月份，公司大到生鐵、焦煤、合金、設備采購，小到包裝箱采購、廢舊物資處理等都一一進行了招標，對于大宗原燃材料招標項目要求必須有明確的采購標準，制定標底，再投商務標，為科學評標定價打下基礎；對小額度招標項目，要求業(yè)務部門打包整合招標或采用其他更經(jīng)濟方式采購，以降低采購成本。
    為實現(xiàn)招標采購物資性價比、成本總量最小的目標，公司對每個招標項目都采取了制定標底或預測價、業(yè)務人員調研當前市場價格走勢、兄弟企業(yè)情況或第三方詢價等方式，確定采購物資的合理價格范圍。評標時，堅持按標底下線及業(yè)務人員預測價格下線談價，對達不到預期價格的項目進一步實施商務談判，限度降低采購成本。在一次運輸招標項目中，確定價的物流企業(yè)后，公司又通過與其進一步協(xié)商談價，最終比招標前節(jié)省10%。（王志偉）

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