5月20日，記者從魯寧管道防腐層大修工程項(xiàng)目部獲悉，經(jīng)過兩年多的緊張施工，項(xiàng)目部已完成近200千米管道防腐層大修任務(wù)。
　　魯寧管道縱跨山東、江蘇和安徽三省22個(gè)縣市，是中國石化原油管網(wǎng)中一條十分重要的南北聯(lián)絡(luò)線和樞紐線，目前已運(yùn)行35年。2010年，經(jīng)有關(guān)部門檢測，發(fā)現(xiàn)該管道出現(xiàn)的安全隱患不僅降低了管道耐壓程度，而且給管道安全運(yùn)營帶來隱患。為此，集團(tuán)公司決定在不影響正常輸送的前提下，投資2.7億元，用3年半的時(shí)間對(duì)魯寧管道防腐層進(jìn)行一次全面的大修。2011年4月，該工程正式開工，魯寧處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
　　為確保工程進(jìn)度，魯寧處制定了《管道防腐層大修管理規(guī)定》等管理辦法，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組，對(duì)工程施工過程中涉及的當(dāng)?shù)卣熬用襁M(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決遇到的施工難題。為確保施工安全，該處在工程施工過程中采取24小時(shí)“旁站式”管理，全過程監(jiān)督每道工序。該處嚴(yán)格按照“七想七不干”的要求，加強(qiáng)了施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和危害識(shí)別，制定切實(shí)可行的HSE管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)不遵守安全規(guī)定的施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行了清退。為確保施工質(zhì)量，該處從提高施工人員的整體素質(zhì)入手，多次對(duì)工程管理人員、施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了各方預(yù)控和解決工程中突發(fā)事件的能力，為大修工程的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理提供了保障。
　　據(jù)悉，在施工過程中，該處組織施工力量對(duì)管道建設(shè)初期存在缺陷進(jìn)行了處理，對(duì)近800個(gè)腐蝕點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)焊，對(duì)發(fā)現(xiàn)的24個(gè)隱藏盜油閥進(jìn)行了摘除，對(duì)80余處直接占?jí)汗艿赖倪`章物進(jìn)行了清理。同時(shí)，還修復(fù)及新建45處水工保護(hù)體，完善了里程碑等管道沿線的標(biāo)示標(biāo)牌。
　　

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